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從員工職業規劃出發提升民企培訓的有效性

作者:SXHRA    發布時間:2015-11-18 16:11:46

大多數的企業主和HR都苦惱關于員工培訓的一個問題——“錢出了、培訓了,員工還是那樣的。”


混跡溫州民企人力資源十多年,看著各種培訓形式變幻,后轉換行業到職業規劃領域,對企業內的員工發展與培訓不免有一些思索。


個人認為,民營企業員工培訓從員工層級角度來看存在這樣的狀態:


一、員工沒興趣


對于員工來講,大多數的員工認為:


1、工作只是謀生,對工作興趣不大,手頭工作能完成,能拿到工資混混日子便是。


2、工作事務繁忙,人力資源部搞培訓在“添亂”。


3、培訓占用業余時間,更是沒有“天理”,上班時間忙得要死,難得休息,還要聽無謂的“培訓”。


二、中層沒動力


公司安排的學習對工作沒什么幫助,工作上的事這么多年,會的便會了,不會的學了也使不出來,聽領導的就是了,領導怎么說,我就怎么做。


三、高層不愿意


高層通常有這樣的心理:擔心自己的能力與威信受到威脅,感覺員工學得少才好管;也有些高管自己遇到職業瓶頸,上不去又下不來,學什么沒方向。


企業如何解決以上的三種員工在學習思想上的問題,讓員工轉變心態,能夠主動積極地參與到培訓活動中來。真正建立學習型組織,讓企業可持續發展。




結合“基于員工職業生涯為導向的人力資源管理體系”的理論,即指從員工職業規劃與企業組織人力資源發展的兩個角度出發,可以用以下的方式:


一、員工——從興趣入手


他們渴望培訓的內容是他們感興趣的,并且他們是有時間參與的,這個時間最好不要占用他們的業余時間。其實,工作時間中員工的工作有這么忙碌嗎?更多的是借口與抱怨,我們都懂得“有沒有時間,是看事情重不重要”這個道理。


那么我們需要去做的,如以下三點:


1、了解員工的學習興趣,設置一些員工感興趣的話題,如自我探索、自我認知、職場技能提升、職業發展等,讓他們對自我與職業都有更多的了解,體現企業是真正地為員工發展考慮的,而不只是簡單的“價值交換”;即便員工有一天離開企業,也是帶著感恩與祝福。


2、培訓的形式多樣化,能寓教于樂,而不是死板的理論傳輸。


3、了解員工的性格、優勢,做到人崗匹配,讓員工對工作有興趣、有熱情,愿意主動積極地做提升。這是能從“根本上”解決問題的一種有效方法。


二、中層——以能力提升為主


中基層管理人員,他們渴望發展與尊重,渴望有自己的人脈資源的積累,他們關注的是能力提升與向上發展的通道。這需要人力資源系統和高層管理者做好以下三個方面:


1、了解管理人員的能力優劣勢,在劣勢方面予以培訓與提升;


2、給中層管理人員以適當的自主性,充分施展其能力優勢;


3、外送學習,讓其有更廣闊的視野,同時有機會讓他們能夠建立屬于自己的一些人脈資源。


三、高層——關注自我實現與平衡


高層管理人員,通常有這樣的特性:


1、經濟上的壓力沒那么大了;


2、工作也駕輕就熟了,在領域里不是專家也是半個專家了,但同時,也難免心生“厭倦”,因為工作來來去去都是那樣;


3、在職級上,已走到了“金字塔”的頂端,向上發展到瓶頸了,


4、跳槽?懶得動了,企業在行業里也算是不錯的了,去適應新環境,也變得有點不容易了,做生不如做熟。


5、但總不甘于生命就這樣平平淡淡了,總在想:在保持現有狀態不變的情況下,還能不能加點新鮮的“佐料”;這么多年來工作的心得、人生的閱歷是不是再利用,給自己的人生多增加點價值。


所以,對于高層管理人員,人力資源部需要考慮三種培訓:


1、培訓他們成為導師,去教授他人,一對一的指導也好,一對多的培訓也好,制定工作標準亦可;


2、了解高管在工作以外的人生愿意,協助他們學習或實現;


3、讓高管們學習生活與工作的平衡,可以增加學習一些業余興趣,為將來的退休生烽做一些準備工作。


很多企業總在擔心:這樣為員工考慮去培養他們,而不是為企業考慮培養員工。員工都走光了怎么辦?


而真正了解到職業規劃對企業的幫助的職業規劃師們會說:


如果企業真正地能做到為員工的生涯做打算,員工還愿意走嗎?(如果是你,你會輕意走嗎?)如果走了,也是真正不適合企業發展的,走又有何可惜?


從企業長遠的、可持續發展的角度來講,結合員工職業生涯規劃的人力資源管理體系,一定是良性互動的,企業與員工“雙贏”的!


延伸——


縱觀溫州的民營企業這十多年的培訓,大致經歷了這樣的一個過程:


一、沒有培訓。那個最初級的階段,以業務與賺錢為主,有產品就有市場,員工不需要培訓。各種培訓一陣風。如:5S、員工心態與素質、執行力、績效考核等等。


二、企業主開始學習培訓。老板們發現員工出去學習,學時一個樣,回時又一個樣。于是他們自己開始學習,從最初的老板思維到后來的EMBA,到各派管理理論,到國學,到現在靈修的流行,層次越來越高。



三、隨著企業主的意識境界的提升,企業開始有培訓部、有商學院、有定期的培訓,有咨詢式的培訓,也有培訓式的咨詢。有一部分企業開始是真正地考慮到員工的發展、員工的幸福,似乎有些見效,但還是相當欠缺。


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